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          “普·惠·質”戰略三級聯動,馬上消費助力“鄉村振興”開局觀點

          觀察君 2021-06-28 11:00
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          導讀

          在不斷探索和實踐中,馬上消費以金融科技為推手,持續發力普惠金融推動鄉村振興,鄉村振興也已經成為馬上消費的責任、使命乃至戰略。

          多年以來,馬上消費金融(下稱“馬上消費”)作為科技驅動的持牌金融機構,積極響應黨中央,把鄉村振興等普惠金融作為工作重點,通過模式創新、數字化賦能等方式,從根本上解決農村普惠人群的需求痛點,提升消費體驗和生活幸福感。

          在不斷探索和實踐中,馬上消費以金融科技為推手,持續發力普惠金融推動鄉村振興,鄉村振興也已經成為馬上消費的責任、使命乃至戰略。

          消費幫扶2.0模式,構建鄉村振興開放平臺

          消費幫扶,在助力打贏脫貧攻堅戰中一直發揮著積極作用。自鄉村振興戰略被國家提上日程以來,消費幫扶鄉村地區依然是一條有效的振興經濟的途徑。

          今年3月,政府部門發布的《關于實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的意見》(以下簡稱《意見》)明確,要在鞏固拓展脫貧攻堅成果的基礎上,做好鄉村振興這篇大文章,繼續推進脫貧地區發展和群眾生活改善。

          《意見》中特別強調,將繼續大力實施消費幫扶。

          在消費幫扶早期,主要是簡單暢通鄉村地區產品銷路,如果把這比作消費幫扶1.0模式的話,那么馬上消費在多年鄉村振興實踐中,已經把消費幫扶進一步升級到了2.0模式:

          打通農產品需求與供給的通路,形成產銷良性循環。消費形成需求,關鍵是讓需求對接供給。因此,也可理解為對鄉村地區提供產品與服務需求對接的延續。

          比如,馬上消費為鄉村振興推出的“購”、“兌”、“知”服務。

          在“購”方面,馬上消費在安逸花商城提供鄉村振興專區;在“兌”方面,馬上消費為鄉村振興產品提供了每年4000萬的優惠券/免息券;在“知”方面,馬上消費為鄉村振興產品提供了每月600萬的曝光。

          這也體現在馬上消費凝聚的力量上,從馬上消費想要達到的“5個100”就可以看出:聯合100家銀行、撮合100家新型農業經營主體、對口100個鄉村、賦能100個產業振興項目以及帶動100萬農民增收致富。

          除了消費幫扶外,馬上消費還在數字鄉村、需求撮合、銀農對接等其他領域為鄉村地區提供產品與服務的需求對接,進一步帶動鄉村地區以及相關政策機制的良性循環,這也對鄉村地區走上致富路形成積極牽引作用。

          在股東、金融機構、合作方等多方力量聯合下,以購、兌、知激活1.3億用戶的力量,馬上消費構建一個鄉村振興開放平臺,對用戶開放、產品開放、模式開放、能力開放,從而達到產品聚合、供銷撮合、需求對接、政策傳遞的功能,讓更多人受惠馬上消費鄉村振興舉措的成果。

          馬上消費發力鄉村振興的力量本質上有兩方面來源:

          一方面是發揮馬上消費在消費金融領域積累的數字化科技賦能優勢,建立鄉村振興數字化賦能中心。

          比如在渝北區洛磧鎮·智慧林下養殖項目,馬上消費通過數字化科技,大幅提高重量精度誤差、智能計數誤差、病雞檢測準確率,解決實時數量、自動稱重、健康預警、環境檢測等痛點,幫助農戶增收預計20%以上,另外還復制推廣到了武隆、秀山、城口、萬州等多個地區。

          馬上消費踐行科技服務鄉村振興的步調,以及“1個領域+1個中心+3個抓手”的具體行動,為促進農業高質高效、鄉村宜居宜業、農民富裕富足提供有力支撐。

          另一方面也離不開馬上消費的黨建引領作用。

          適逢建黨一百周年,百年黨史記錄著我黨波瀾壯闊的發展軌跡,為我們帶來無窮智慧和寶貴經驗。在黨的正確領導下,國家在鄉村建設乃至國民經濟建設中已經取得卓有成效的成果。

          馬上消費堅持把黨史學習教育與解決鄉村實際問題相結合,切實從百年黨史中汲取推動鄉村振興的智慧和力量。

          “普·惠·質”戰略三級聯動,打開鄉村消費增量空間

          在貫徹黨史學習教育的指導后,馬上消費認真謀劃,精心部署,確立了下一階段的發展戰略。

          馬上消費董事長趙國慶表示,“進入2021年,馬上消費在鄉村振興戰略指引下持續發力普惠金融?;?.3億多注冊用戶,我們制定了‘普、惠、質’協同發展的未來戰略,用普惠金融潤澤鄉村振興?!?/p>

          “普、惠、質”戰略的具體內涵是什么呢?對此,趙國慶也有所解讀。

          首先,“普”即“差異化的普”。以差異化的定價、供給和體驗來服務客群,這對馬上消費提出更復雜的要求,也倒逼平臺精細化運營能力的提升。

          其次,“惠”是“商業可持續的惠”。即踐行社會責任,實現降成本、擴大服務覆蓋面、控風險三大功能,因此“惠”也是馬上消費核心競爭力的體現。

          最后,“質”是“全方位的質”。即全面提升風控能力、客戶體驗、社會責任、企業文化和團隊凝聚力。

          有專家表示,面對農村消費市場的壯大,電商和實體零售商存在大量機會,消費金融行業在農村的發展空間廣闊。金融機構進駐農村,能夠適應農村消費的發展需求。

          馬上消費作為消費金融平臺,以普·惠·質為戰略,帶來了兩方面的影響:

          一方面馬上消費創新金融支農產品和服務,加快農村金融產品和服務方式的創新,推出適合農業現代化和鄉村需求的金融產品,打破了傳統服務繁瑣的程序和時空上的限制,提高了鄉村地區的“金融可得性”。

          截至目前,馬上消費累計服務農村用戶2300萬+,縣域用戶2800萬+,實現農村人口交易額2800億+,縣域人口交易額3700億+,從普惠金融向惠普做了全方位的轉變。

          另一方面,馬上消費專門成立了馬上鄉村振興委員會,帶來產業振興、鄉村振興、文化振興、生態振興和組織振興。

          從現代國家的結構和治理來看,主要分為三大部門,即:政府(第一部門)、企業(第二部門)、非營利非政府組織(第三部門)。

          有些領域比較特殊,比如在鄉村振興等領域,作為第二部門的企業還要履行“第四部門”的義務,即社會企業。

          馬上消費作為一個典型的“第四部門”,努力承擔著“盈利之外的社會責任”,創造著經濟價值、社會價值和環境價值。

          對馬上消費來說,鄉村振興不僅是企業的戰略,更是時代賦予的責任和使命。隨著馬上消費的服務用戶不斷增多,馬上消費將匯聚更大的力量,也更有能力把鄉村振興做好,繼續推動消費金融可得性,從而惠及更多的群體,為億萬農民的美好生活持續貢獻智慧與力量。

          馬上消費 鄉村振興
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